Бережливое производство

Наша компания быстро и эффективно внедряет принципы бережливого производства на предприятия, что дает возможность сократить издержки, повысить рентабельность и доходность инвестиционного капитала.

Внедрение принципов бережливого производства требует коренных изменений корпоративной культуры, то есть, привычных представлений о том, как следует работать компании. Для внедрения в жизнь подобных изменений необходимо наличие трех предварительных условий: приверженности руководства компании новой идеологии, уверенности работников в сохранении рабочих мест при проведении преобразований и отказа от жесткой специализации работников. Как известно, личная заинтересованность руководителей служит обязательным условием успешности любых инициатив по повышению производительности и качества работы предприятий. Защищенность рабочих мест и способность персонала к смене места и характера работы взаимосвязаны, поскольку это служит средством сохранения работников от увольнения.

Каждый сотрудник предприятия должен понимать общую концепцию бережливого производства и поддерживать ее внедрение. Люди, на которых возложены обязанности по проведению необходимых изменений, должны уметь доказывать, что внедрение концепции бережливого производства служит необходимым средством борьбы с переводом промышленного производства за рубеж, в страны с более дешевой рабочей силой.

Жизненно важным условием создания бережливого предприятия является единичное поточное изготовление продукции или по крайней мере переход к ее производству малыми партиями. Изменение принципов изготовления и сопряженные с этим очереди заготовок, ожидающих обработки, внутри производственного процесса увеличивает продолжительность цикла изготовления продукции. Наличие всего одной операции, на которой обработка изделий происходит партиями, способно создавать большие запасы незавершенного производства в самом совершенном производственном процессе, управляемом по принципу «точно вовремя». Такая организация производства усложняет также применение статистических методов управления производственными процессами и оценки индексов их воспроизводимости. Применение методов бережливой организации производства, например, систем быстрой переналадки оборудования, позволяет заметно сократить размеры партий одновременно обрабатываемых изделий на таких операциях.

Уверены, что услуги будут востребованы не только производственными предприятиями, но и консалтинговыми компаниями!